加固公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)詳解

根據(jù)提供的搜索結(jié)果，加固公司項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)可以概括為以下幾個(gè)方面：

1. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理需要全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，組織并監(jiān)督本部門(mén)人員完成各自的本職工作。這包括建立完善的工程管理制度和流程，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的各階段工作，按照公司總體計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并定期向工程部匯報(bào)計(jì)劃落實(shí)情況。

2. 項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括參加前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核。此外，還需制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。

3. 施工隊(duì)伍的選定和管理

項(xiàng)目經(jīng)理需要制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或分包工程量的核算工作、分包工程的驗(yàn)收、工程款審批和結(jié)算。

4. 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全、節(jié)省地完成

項(xiàng)目經(jīng)理需要組織和管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等各方面的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、安全、節(jié)省地完成，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。

5. 工程竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交工作

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成甲方工程竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交工作，配合公司成本部向甲方提交竣工結(jié)算資料，及時(shí)催要工程結(jié)算回款，配合甲方物業(yè)做好工程質(zhì)保期內(nèi)工作。

6. 熟悉加固主要施工工藝、施工措施

項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉加固主要施工工藝、施工措施，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)跟蹤加固設(shè)計(jì)項(xiàng)目，提供系統(tǒng)的加固解決方案。此外，還需為加固項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。

7. 具備質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本系統(tǒng)管控的能力

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本系統(tǒng)管控的能力，完成公司制定的管理目標(biāo)。針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的制度制定和管理。

以上就是加固公司項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)詳解。需要注意的是，這些職責(zé)可能會(huì)根據(jù)不同公司的具體要求有所差異。

加固項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)

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