姜濤工作室培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)容

• 研發(fā)與創(chuàng)新管理流程相關(guān)課程
  • 可幫助學(xué)員掌握“研發(fā)與創(chuàng)新管理流程”的主要內(nèi)容，清晰定位研發(fā)管理的職責(zé)、目標(biāo)和上下游流程的內(nèi)在關(guān)系；提升對“產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新”工作的整體認知，掌握研發(fā)流程的“關(guān)鍵管控點”和具體操作方法。
• 項目管理課程
  • 能夠?qū)㈨椖抗芾淼睦砟?、工具和方法，案例情景與一線項目管理實踐聯(lián)系起來，掌握“學(xué)以致用”的方法；通過對實際問題的研討和分析，不僅尋找到具體問題的解決方案，還把獲得的實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉到“理論高度”。
• 干系人管理課程
  • 學(xué)員可以掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，能夠建立干系人登記冊；掌握干系人參與度評估矩陣、干系人滿意度測量的2個指標(biāo)；掌握干系人全方位管理模型，明確在不同階段各方的管理重點。
• 目標(biāo)管理課程
  • 系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；了解和掌握高目標(biāo)的方法和技巧；熟練運用SMART原則制定目標(biāo)；加強目標(biāo)管理效率，提高目標(biāo)達成率。
• 科室會相關(guān)課程
  • 學(xué)員能掌握科室會開展前的準(zhǔn)備技巧及模版、科室會演講技能、科室會演講提升技巧、會后跟進方式，全面提升代表科室會開展、演講能力，以達到能獨立開展科室會，專業(yè)化及有效向醫(yī)生傳遞學(xué)術(shù)信息的能力。

研發(fā)管理流程實戰(zhàn)案例

項目管理工具應(yīng)用指南

干系人管理策略解析

目標(biāo)設(shè)定與管理技巧